Planteamiento estratégico del departamento de Risaralda

El óptimo aprovechamiento de los potenciales de desarrollo del país y la reducción de los desequilibrios regionales exige el uso de instrumentos potentes como la planificación estratégica territorial con visión de largo plazo, que permita a las entidades territoriales posicionarse de manera competitiva en los escenarios nacionales e internacionales y constituirse en autogestores de su futuro, a través de la la implementación de un planeamiento estratégico pensando en el largo plazo, con un fin de crear valor y bienestar a sus habitantes. El presente Plan Estratégico propone objetivos organizacionales, administrativos, economicos y sociales sobre el camino a seguir para lograr crear valor a la región con una situación futura deseada definida, a través de la potencialización, mejoramiento y creación de actividades que permitan mejorar la calidad de vida a sus ciudadanos, bajo el principio fundamental de la transparencia de un buen gobierno, contrarrestando la desigualdad económica y aprovechando los recursos naturales y humanos de la región. Por consiguiente se realizó un diagnóstico que permitiera identificar como se encuentra el país y la región actualmente y con que contamos en cuanto a los alcances administrativos y tecnológicos del departamento a través de la metodología fundamentada por el profesor D’Alessio. Los resultados obtenidos indican que Risaralda cuenta con el suficiente potencial para ser líder en competitividad a nivel nacional y referente a nivel internacional; para ello es necesario seguir el planeamiento estratégico ideado que proporcionará valor a sus ventajas comparativas transformándolas en ventajas competitivasThe optimum use of the country's development potentials and the reduction of states imbalances requires the use of powerful instruments as well as territorial strategic planning with a vision, that allows position the states entities in a competitive way in national and international environments and will construct our future through the decentralization process. The proposal of this Strategic Plan shows and explain organizational and administrative elements to achieve the optimal social and economic development of the region, through the potential, improvement and activities that improve quality of life of the people, below the fundamental principles of the transparency of the government, counteracting economic inequality and take advantage of the natural and human resources of the region For this Strategic Plan was carried out a diagnostic to identified the status of the development and the magnitudes of the technological and administrative of the state through by Professor D´Alessio methodology. The results indicate that Risaralda State has enough potential to be a leader in competitive advantage in Colombia and in the world. To make it done is necessary to follow this Strategic Plan that will provide the right tools to achieve the goals that is the vision of 2027Tesi

Cluster-type tourism association model for the municipality of Yopal, Casanare

El municipio de Yopal es una región especial gracias a su naturaleza y su cultura llanera. Sus sabanas son el escenario para la contemplación de su geografía y sus paisajes. Sus costumbres recogen siglos de tradiciones y son el legado de los pueblos originarios, configurando así un escenario muy atractivo, lleno de recursos aprovechables para el turismo y el uso del tiempo libre. Desde hace unos años se han venido adelantando proyectos para el desarrollo local, con un enfoque turístico a través de la administración departamental y otras organizaciones como la Cámara de Comercio, el Ministerio de Cultura, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, entre otros. Esta inversión está significando un crecimiento en el sector turístico del departamento y por ende para su capital Yopal. Es por estos avances precisamente, que se requiere un intervención en la planificación estratégica municipal paralela a la del departamento. Casanare ha venido desarrollando estrategias de clúster, entre las cuales resalta el Clúster de Turismo de Naturaleza, y se hace preciso que el sector turístico de Yopal, se organice de igual manera, con el fin lograr un trabajo conjunto y alineado con la región, dentro de un marco de sostenibilidad, innovación y solidaridad de esta actividad económica.Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey ITESMINTRODUCCIÓN 8 GENERALIDADES 10 Antecedentes 10 Planteamiento del problema 13 Preguntas de investigación 14 Objetivos 14 Objetivo General 14 Objetivos Específicos 14 Justificación 14 Limitación y delimitación 16 MARCO DE REFERENCIA 17 Marco contextual 17 Nacional 17 Departamental 18 Local 20 Marco teórico 22 El sistema turístico 22 Teoría del modelo de asociatividad tipo clúster 34 Estado del Arte 40 Internacional 40 Nacional 42 Regional 45 METODOLOGÍA 48 RESULTADOS 52 1. Sistema turístico de Yopal 52 1.1 Comunidad receptora 53 1.2 Oferta turística 60 1.3 Demanda turística 74 77 1.4 Infraestructura 78 1.5 Superestructura 85 2. Asociatividad del sector turístico de Yopal 93 3. Modelo de gestión del clúster turístico para Yopal, Casanare 103 3.1 Fases para la creación del clúster 103 3.2 Financiación 105 3.3 Figura jurídica 107 3.4 Estructura organizacional 108 3.5 Modelo del clúster 110 CONCLUSIONES GENERALES 115 BIBLIOGRAFÍA 117MaestríaThe municipality of Yopal is a special region thanks to its nature and its plains culture. Its savannas are the setting for the contemplation of its geography and landscapes. Their customs gather centuries of traditions and are the legacy of the original peoples, thus configuring a very attractive setting, full of resources that can be used for tourism and the use of free time. For some years now, projects for local development have been carried out, with a tourist focus through the departmental administration and other organizations such as the Chamber of Commerce, the Ministry of Culture, the Ministry of Commerce, Industry and Tourism, among others. This investment is signifying a growth in the tourist sector of the department and therefore for its capital Yopal. It is precisely because of these advances that an intervention in municipal strategic planning parallel to that of the department is required. Casanare has been developing cluster strategies, among which the Nature Tourism Cluster stands out, and it is necessary for the Yopal tourism sector to be organized in the same way, in order to achieve joint work aligned with the region, within of a framework of sustainability, innovation and solidarity of this economic activity.Modalidad Presencia

Importancia de los centros logísticos y sus efectos sobre la competitividad territorial sistemas de centralidades y equipamientos colectivos

Este trabajo aborda la importancia de los centros de logística y sus efectos sobre la competitividad territorial, utilizando como caso de estudio la provincia de Sabana Centro situado en el Departamento de Cundinamarca. El problema de la provincia es causada por la ausencia de centros logísticos, se define como áreas especializadas que se centran en un lugar físico, todos los servicios requeridos por la economía actual para gestionar, controlar y distribuir bienes y servicios en el territorio. El contenido de la obra incluye la definición de la investigación, el planteamiento del problema, hipótesis, objetivos y alcance previsto de la investigación óptima, apoyado en estudios de competitividad conceptual, contexto político y territorial de los temas centrales, tales como la logística de centros territoriales.Magíster en Planeación Urbana y RegionalMaestrí

Planeamiento estratégico para el departamento de Caldas

En el presente trabajo se hace un análisis del departamento de Caldas en todos sus ámbitos con el fin de identificar formas para el mejoramiento social, económico y ambiental de la región (por medio del diseño de estrategias de desarrollo). También se pretende, a través del plan estratégico, consolidar al departamento de Caldas como líder en competitividad a nivel nacional y latinoamericano, para así mejorar el nivel de vida de sus habitantes llevándolos a estándares cercanos a los de los países desarrollados. El plan estratégico desarrollado en el presente documento fue elaborado en función al Modelo Secuencial del Proceso Estratégico. Éste se compone de un conjunto de actividades que se desarrollan de manera secuencial con la finalidad de que una organización pueda proyectarse al futuro y alcance la visión establecida y el análisis del material se realizó a través del estudio analítico descriptivo. Caldas es un departamento altamente competitivo, éste se ubica en el tercer lugar a nivel nacional, con grandes fortalezas que debe mantener, como son sus instituciones públicas, la alta calidad de la educación superior, la eficiencia de los merados e innovación, pero con oportunidades principalmente en factores básicos como infraestructura y salud. A su vez, Caldas posee cuatro clústeres que lo hacen más competitivo (metalmecánico, tecnologías de la información, innovación y creatividad, textil). Además, se han identificado dos clústeres potenciales (el turístico y el agroindustrial). Por último, el análisis competitivo permitió confirmar la elección adecuada de los OLP que ayudarán a lograr la visión de mejorar la competitividad del departamento. En cuanto al Plan Estratégico Integral (PEI), presenta las partes esenciales del proceso de planeación estratégica. Su importancia radica en que de forma rápida permite a todos aquellos que vayan a usar esta planeación, sea que conozcan o no sobre el proceso que se llevó a cabo, entenderla. Adicionalmente, permite a los elaboradores, visualizar de forma general todo el plan, efectuar control y realizar las correcciones requeridas. En el PEI se aprecia toda la correlación del proceso de planeación, incluyendo la visión, misión, valores, código de ética, principios cardinales, interés organizacional, las estrategias empleadas, su la relación con los OLP, políticas y OCP, el tablero de control balanceado, los recursos necesarios, la estructura organizacional y los planes operacionales. Palabras clave: Plan Estratégico Integral, Caldas, Clústeres, CompetitividadIn the present work an analysis of the department of Caldas is made in all its areas in order to identify ways of social, economic and environmental improvement of the region (through the design of development strategies) and, it is intended through of the strategic plan to consolidate the department of Caldas as a leader in competitiveness at a national and Latin American level, managing to improve the standard of living of its inhabitants, bringing them to standards close to those of the developed countries. The strategic plan developed in this document was prepared based on the Sequential Model of the Strategic Process. It consists of a set of activities that are developed sequentially with the purpose that an organization can project to the future and reach the established vision and the analysis of the material was made through descriptive analytical study. Caldas is a highly competitive department, placing it in the third national position, with great strengths that it must maintain, such as institutions, quality of higher education, efficiency of markets and innovation, but with opportunities mainly in basic factors such as infrastructure and health. At the same time, Caldas has four clusters that make it more competitive (metalworking, information technology, innovation and creativity, textiles) also, two potential clusters have been identified (tourism and agro-industry). Finally, the competitive analysis allowed confirming the appropriate choice of OLP that will help achieve the vision of improving the competitiveness of the department. And regarding the Comprehensive Strategic Plan (PEI), it presents the essential parts of the strategic planning process. Its importance lies in the fact that it quickly allows all those who are going to use this planning, whether they know or not about the process that took place, to understand it. Additionally, it allows the developers to visualize in a general way the whole plan, to carry out the control and make the required corrections. In the PEI, all the correlation of the planning process is appreciated, including the vision, mission, values, code of ethics, cardinal principles, organizational interest, the strategies used, their relationship with the OLP, policies and OCP, the balanced control board, the necessary resources, the organizational structure and the operational plans. Keywords: Strategic Plan Integral, Caldas, Clusters, CompetitivenessTesi

Grupos asociativos de turismo rural en Argentina : el caso de los grupos Cambio Rural del Centro Regional Buenos Aires sur del INTA

El Turismo Rural en la Argentina, surge acompañando los cambios en la demanda de los turistas que buscan formas de recreación en espacios abiertos. En esta actividad coexisten diferentes actores que llevan adelante la actividad. Si bien prevalecen los emprendimientos individuales y de baja escala de producción, existen grupos que trabajan en forma asociativa con la finalidad de facilitar la adaptación a los cambios y desafíos que plantea el nuevo escenario nacional y mundial. Dentro de estos, se destacan aquellos nucleados en la región del CeRBAS (Centro Regional Buenos Aires Sur) perteneciente al INTA (Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria), por ser una región que logró mantener la cantidad de grupos asociativos; explicando en la actualidad el 20 por ciento del total a nivel país. En este sentido, surge como objetivo de investigación dilucidar qué aspectos ha logrado resolver el trabajo asociativo en este grupo y cuáles aún se presentan como desafíos a solucionar en pos del desarrollo sostenido de la actividad. Se utilizó como metodología el estudio de caso simple a partir del desarrollo del caso CeRBAS. Se seleccionaron tres variables: la tecnológica, la comercial y la actitudinal, las cuales se midieron a partir de encuestas semi estructuradas a 45 productores del grupo. Los resultados de las encuestas se procesaron con herramientas estadísticas multivariadas (Componentes principales y Análisis de Clúster), utilizando el software PC-ORD. En dos ejes se logró explicar el 64,5 por ciento de la variación total de la muestra. Del análisis de las variables se observa que la mayor limitante corresponde a la dimensión comercial y dentro de esta, el indicador de mayor peso, fue la dificultad de acceso al mercado (64 por ciento). El trabajo del grupo logró posicionarlos por encima de la media tecnológica del sector de Turismo Rural. Estos resultados se acompañaron de una actitud positiva frente al trabajo grupal (98 por ciento de los productores). La limitante comercial se correlacionó positivamente con la percepción de la performance económica por parte del productor que manifestó tener falta de fondos para inversión (91 por ciento) y retiros mensuales insuficientes (49 por ciento). Se concluye que los productores nucleados en los grupos asociativos de Turismo Rural del caso estudiado lograron ventajas tecnológicas, actitudinales y mostraron predisposición al trabajo en grupo, sin embargo, no logran resolver aspectos comerciales representando una de las principales limitaciones que dificulta la sostenibilidad de la actividad de los mismos

Turismo de naturaleza y cultura en el departamento de Boyacá (Colombia). Marco normativo y estratégico para la innovación turística en el territorio

[ES] Colombia es una nación afortunada por la riqueza cultural de su gente, los bellos paisajes, la biodiversidad, los bosques y fuentes de agua y otros tesoros, que engalanan la vida en el territorio. Las tres cordilleras coronadas por páramos y lagunas originan un relieve montañoso que guarda enormes contrastes con los inmensos llanos orientales, formando inmensos valles interandinos por donde corren los principales ríos, produciendo en su conjunto, un escenario de emociones y sentimientos imposibles de describir a lo largo y ancho del país. El departamento de Boyacá está ubicado en la parte norte del Altiplano Cundi-boyacense, una sabana verde extraordinaria, alinderada por la Cordillera Oriental, los Llanos Orientales y el Valle del Magdalena. La región tiene un extraordinario futuro turístico, especialmente en el eje de “Turismo de Naturaleza y Cultura”. Tunja, capital del departamento y los pequeños pueblos, cargados de historia y de paisajes pintorescos, son un encanto, ofreciendo una variedad inimaginable de atractivos turísticos, no sólo al interior del terruño, sino en las rutas interdepartamentales que comunican a Boyacá con Bogotá D.C, Casanare, Meta, Cundinamarca, Santander y otros departamentos vecinos. El objetivo de la tesis es explorar nuevas formas de innovar en las actividades turísticas de Boyacá, mediante la integración de un nuevo marco normativo, una estrategia de transformación territorial y una profundización en la concepción de innovación en la complejidad. La investigación abarcó las zonas turísticas más reconocidas del departamento de Boyacá, incluyendo nuevas áreas promisorias: el Cañón del Chicamocha (en territorio de Boyacá), la provincia de Lengupá (territorio de Los Teguas), la ruta del vino en Puntalarga, los pueblos representativos de la cultura Muisca en la ruta de Bogotá a Tunja, el Magdalena Medio y otros sitios de interés. El gran potencial turístico que se reconoce a Boyacá, no podrá aprovecharse plenamente, aplicando estrategias tradicionales de fomento del turismo, arraigadas en las ventajas comparativas de que goza el departamento. Se requiere un cambio estratégico en la visión y en la estrategia turística que se ha seguido hasta ahora. Al respecto, el planteamiento de la tesis doctoral consiste en impulsar un turismo sostenible de naturaleza y cultura de clase mundial en Boyacá, mediante la adopción de una política moderna de gestión del conocimiento y la innovación en el territorio. Esto implica impulsar una nueva normatividad basada en incentivos directos a la investigación, la creatividad y el emprendimiento en los espacios locales, para locual se propone adoptar nuevos conceptos de innovación para tratar de explicar el cambio y la transformación de los territorios con vocación turística. En la tesis se estudiaron diversas teorías de innovación y sosteniblidad, y se desarrolló un instrumento de diagnóstico de la innovación turística, así como un proyecto piloto de turismo de innovación en “Lengupá: Territorio de los Teguas”, ubicado en el Piedemonte Llanero. El conocimiento generado se contrastó con los avances internacionales y los aprendizajes en temas de prospectiva turística, turismo experiencial, concepción de rutas turísticas, las TIC como motor de gestión de conocimiento, planificación y gestión de destinos patrimoniales, gestión sostenible de destinos y temas relacionados. Un resultado importante en la generación de nuevo conocimiento ha sido el desarrollo de un modelo de innovación en “Sistemas Complejos Adaptativos” que ayuda a interpretar la innovación turística como un sistema de conocimiento, resultante de las dinámicas interactivas del cambio observado a través de seis componentes: i) Saltos en la competitividad, ii) Ondas largas de innovación, iii) Factores conceptuales de ruptura, iv) Impacto de tecnologías transversales, v) Convergencia de la innovación emergente (planificadas y no planificadas) y, vi) conciencia social en el territorio. Al final de la tesis se incluyen las conclusiones y lecciones aprendidas consideradas útiles en el rediseño de la estrategia turística de Boyacá, mediante la adopción de un nuevo marco normativo para la innovación turística, la primacía de un enfoque de patrimonio histórico, cultural y natural, la integración de rutas turísticas inter-departamentales en el centro del país, la necesidad de una mayor conciencia humana para innovar, la asociatividad para impulsar la innovación social, la articulación del turismo a los sistemas locales de innovación, la modernización de los sistemas de planificación turística, la investigación interdisciplinaria, la internacionalización y otros temas de actualidad

Sistemas Regionales de Innovación Gastronómica: innovación e integración de actores y sectores desde la gastronomía para el crecimiento socioeconómico del municipio de San Jerónimo, Antioquia

Este trabajo es una exploración de los actores económicos, sociales y culturales del municipio de San Jerónimo, en torno al planteamiento de un Sistema Regional de Innovación mediado por la gastronomía, dinamizadora de conexiones y relaciones entre los diferentes actores del municipio de San Jerónimo -- Para la investigación se han abordado teorías, estrategias, modelos y desarrollos de los Sistemas Regionales de Innovación, desde sus orígenes a nivel global hasta sus intervenciones en los contextos Latinoamericanos y su relación con el concepto de Gastronomía, permitiendo el apalancamiento de los mismos sectores en un contexto específico -- Para esto se realizó una revisión documental de los temas de: Gastronomía, Sistemas Regionales de Innovación e Innovación Gastronómica y su relación para evidenciar conexiones entre sectores a través de esta; adicionalmente se realizan entrevistas a la Alcaldía de San Jerónimo y a su Notaría para establecer la relación entre los sectores permeados por la gastronomía en el municipio; al sector Hotelero como uno de los principales movilizadores de turismo, al tener la Gastronomía como atractivo turístico; a asociaciones de turismo para observar interacciones entre hoteles, restaurantes, productores locales, entidades financieras; y a asociaciones que representan el sector agroindustrial, para identificar sus necesidades y potencialidades en torno a temáticas gastronómicas y su interacción; además en este proceso de indagación a personas y organizaciones, se tuvo un conversatorio de tipo focal, con las asociaciones de productos agrícolas locales en el marco de una reunión para propiciar redes de trabajo en la zona -- En una segunda etapa, se identifican las necesidades y retos específicos que permiten reconocer los puntos de encuentro de los sectores para la construcción de un SRI y se proponen las posibles rutas de ejecución con estrategias desde la concepción de un FrameWork y sus interacciones del posible SRI para el municipio de San Jerónimo, AntioquiaThis work is an exploration of the economic, social and cultural actors of the municipality of San Jerónimo, around the approach of a Regional Innovation System mediated by gastronomy, energizing connections and relationships between the different actors of the municipality of San Jerónimo -- The research has addressed theories, strategies, models and developments of the Regional Innovation Systems, from their origins at the global level to their interventions in Latin American contexts and their relation to the Gastronomy concept, allowing the leverage of the same sectors in a specific context -- For this, a documentary review of the following topics was carried out: Gastronomy, Regional Systems of Innovation and Gastronomic Innovation and their relationship to show connections between sectors through it; In addition, interviews are held with the Mayor of San Jerónimo and its Notary to establish the relationship between the sectors permeated by the gastronomy in the municipality; to the Hotel sector as one of the main mobilizers of tourism, having Gastronomy as a tourist attraction; to tourism associations to observe interactions between hotels, restaurants, local producers, financial entities; and associations that represent the agroindustrial sector, to identify their needs and potentialities around gastronomic themes and their interaction; In addition, in this process of inquiry to individuals and organizations, a focal-level discussion was held with the associations of local agricultural products in the framework of a meeting to promote networks in the area -- In a second stage, identify the specific needs and challenges that allow recognizing the meeting points of the sectors for the construction of an RIS and propose the possible execution routes with strategies from the conception of a FrameWork and its possible SRI interactions -- For the municipality of San Jerónimo, Antioqui

Lineamientos para una política pública de desarrollo económico local en los municipios de Santa Fé de Antioquia, San Jerónimo y Sopetrán del departamento de Antioquia

Los municipios de Santa Fe de Antioquia, San Jerónimo y Sopetrán presentan un desarrollo limitado, en cierta medida por las relaciones asimétricas con el Valle de Aburrá, pues este último al tener un poder de decisión superior impone sus intereses sobre los de aquellos municipios (esto no implica estigmatizar al Valle de Aburrá, porque son las dinámicas propias del capital). El objetivo de esta investigación es presentar unos lineamientos de política pública que le permitan a los municipios del occidente acumular poder y apropiarse de su proceso de desarrollo. La metodología utilizada se basa en el concepto de proyecto político territorial, lo cual no quiere decir que se vaya a hacer una formulación de un PPT en este trabajo, lo que se hace es dar unos lineamientos generales que ayuden al territorio a definir ese PPT, pues se considera un concepto adecuado para entender el comportamiento específico de este territorio. Se concluye que si bien los tres municipios presentan una historia, una identidad y vocaciones productivas similares, esto no se ha llevado al trabajo asociativo que les ayude a acumular poder frente a las amenazas externas. De allí que la principal intervención en el territorio debería ser la promoción de una articulación cultural, económica, educativa, social y política. Todo esto pensado en convertir las amenazas de los megaproyectos que se vienen para la subregión, en unas oportunidades para dinamizar su economía, aportar a la calidad de vida local, relacionarse con otras regiones diferentes al Valle de Aburrá, como el Urabá, el Norte y el Suroeste antioqueño. Lo que en definitiva mejoraría su nivel de desarrollo regional.Santa Fe de Antioquia, San Jerónimo and Sopetrán show a limited development in some way due to their asymmetric relationships with the Valle de Aburrá, because the last one has a decision-making higher than the first ones. This research is meant to show some policy guideline to accumulate decision-making in those towns. The methodology is based on the concept of Territorial Politic Project (TPP), it doesn‘t mean that in this work is formulated a TPP, here we have just a general guidelines to help in that process. It concludes that these three towns have a similar culture, history and identity; they don‘t act like a region. In this way the principal change needed here is to promote the social construction of a region, with social, economic, politic and cultural articulation. All of this tries to change the possible troubles created by the new infrastructural projects in opportunities of regional development, like a dynamic economy, improve the quality of life and guaranteeing the relationships with other regions like Urabá, Norte and Suroeste

Caracterización de las áreas y sitios con potencialidades ecoturísticas del "corredor ecoturístico del centro del Valle del Cauca" y determinación de su mercado potencial en las ciudades de Armenia, Cali, y Pereira

Introducción. Presentación y planteamiento del problema. Justificación . Marco general. Descripción general del área física . Objetivos . Diagnóstico . Conclusiones . Recomendaciones . BibliografíaA través del presente trabajo se pretende mostrar una opción donde se conjugan, atractivos ecoturísticos con condiciones aceptables de seguridad y análisis del potencial del mercado para los mismos. Basados en el Plan de Desarrollo turístico para el Valle del Cauca, el Plan Sectorial de Turismo 2003 – 2006, la Política para el desarrollo del ecoturismo en Colombia y el informe final de la Cumbre Mundial del Ecoturismo, se decidió caracterizar cuatro sitios que por su calidad de reserva natural y localización geográfica se rotularon como “Corredor Ecoturístico del Centro del Valle del Cauca”, igualmente se realizó en la ciudades de Armenia, Cali y Pereira investigaciones de Mercado, exploratoria (documento anexo), y concluyente para determinar el potencial y perfil del mercado, para atractivos ecoturísticos; la cual se planteó de manera general, considerando las características de los sitios, sin que ello se convirtiera en un sesgo, por lo cual sus resultados pueden ser utilizados para cualquier producto ecoturístico. La primera parte contiene la presentación y planteamiento del problema, justificación, el marco general y la descripción general del área física objeto de la investigación. La segunda parte inicia con la definición de los objetivos de la investigación, seguidamente se presentan los resultados sobre: 1. caracterización las áreas con potencial ecoturístico desde el punto de vista de sus atributos naturales y/o culturales, infraestructura instalada, en el Corredor Ecoturístico del Centro del Valle del Cauca, 2. Determinación los usos actuales de las áreas y sitios considerados dentro del Corredor Ecoturístico del Centro del Valle del Cauca, 3. establecimiento del grado de interrelación existente entre las áreas y sitios considerados y 4. Determinación del potencial y perfil de mercado para productos ecoturísticos del “Corredor Central ecoturístico Valle del Cauca” en las ciudades de Armenia, Cali y Pereira; finalmente se concluye y presentan recomendaciones generale

Análisis de la competitividad del sector biocomercio en Colombia en comparación con Perú

Descripción del sector Biocomercio en Colombia y Perú, a la luz de los Factores de Competitividad planteados por Michael Porter.Description of Biotrade sector within Colombia and Peru, based on the competitiveness topics suggested by Michael Porter